SIMI - Soziale Innovationen eines Mittelbetriebs in der Industrie

In einem international sehr erfolgreichen Unternehmen der Fahrzeugzulieferindustrie steht die Analyse von konkreten "sozialen Projekten" und allgemeineren "sozialen Orientierungen" im Mittelpunkt der Fallstudie.

Sozial innovative Ansätze sind in dieser Firma in einer Reihe von laufenden Projekten der folgenden Art zu finden:

Interne Projekte

• Betriebskindergarten
• Soft skills und betriebswirtschaftliches Wissen für MitarbeiterInnen
• Gesundheitszirkel
• Erziehungshilfe, Unterstützung bei Pflegesituationen für MitarbeiterInnen
• Programme für MitarbeiterInnen über 50

Externe Kooperationen

• Lokale Bündnisse für Familie
• Regelmäßige Auftragsvergabe an eine Werkstatt der Lebenshilfe
• Zusammenarbeit mit Diakonie

Neben diesen Projekten werden auch Aspekte der sozialen Orientierung des Unternehmens untersucht, die von Bedeutung für den wirtschaftlichen Erfolg sind:

• Standortpolitik (global wirtschaften um den Standort halten und ausbauen zu können)
• Bezug zum regionalen Umfeld
• Besonderer Charakter als großes Familienunternehmen
• Unternehmenskultur (MitarbeiterInnennähe)

Von besonderem Interesse sind Wechselwirkungen zwischen Anforderungen wirtschaftlicher und sozialer Rationalität, die Relevanz sozialer Projekte und sozialer Orientierungen, sowie deren Auswirkungen auf MitarbeiterInnen und die Entwicklung des Unternehmens.

http://www.mekra.de

Mitarbeiter/innen:

• Univ. Prof. Mag. Dr. Josef Hochgerner (external Senior Strategic Advisor) (Projektleitung)
• Magª. Katharina Handler
• Mag. Alexander Kesselring

Bereich: Arbeit & Chancengleichheit

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Tags: social innovation